市值逼近1.3万亿港元，美团正在一步步做大做强

7月27日，财富中文网发布了2020年“中国500强”榜单。其中，美团点评位列102位，成为上榜公司中净利润增幅最大的公司。

曾在2018年中巨亏超千亿元的美团点评，以两年时间，不仅在2019年首次实现整体盈利，净利润达到了22亿元左右，还跻身“中国500强”企业，实现了逆转。

面对当下的流量争夺战，美团没有丝毫松懈，而是另辟蹊径加速品牌打造。

在去年7月，美团更换了自己的品牌色，由原来的蓝绿色换成黄色，一时间引起热议。

（Pantone为美团黄定制的专属色卡）

之前，美团也优化过logo，但只在字体、配色、图形上稍稍优化。▼

为什么美团这次那么大胆将品牌色换成黄色？

很大原因还是：统一视觉识别系统，统一美团旗下所有产品的色调。

明确品牌颜色，通过线上线下不断强调美团与黄色的联系，在人们心目中树立一种认知：黄色=美团，看见黄色就想起美团。最终达到将线上流量和线下品牌一体化的目的。

品牌色：为了达成企业形象对外传播的一致性与一贯性，应该运用统一设计和统一大众传播，用完美的视觉一体化设计。

除了通过更换颜色为品牌与消费者搭建联系，这个黄色同样有着自己含义：明朗温暖的黄色，与美团“帮大家吃得更好，生活更好”的使命契合，象征着对美好生活的向往。

吃喝玩乐都在美团

事实证明，更换颜色的一年多来，美团黄已经深入人心。

随着美团APP、单车、充电宝、收款码、POS机、收款盒、外卖制服等等相关产品全部都换上新颜色，“美团黄”已经被人们接受。

就像人们看到绿色想起星巴克，看到蓝色想起支付宝，远远看见那一抹亮眼的黄色，你就会知道那是美团。

2020年，是美团的第十年。

美团到今日，已经不仅是一个简单的团购网站，而是一个以“吃”为中心的一站式服务平台，涵盖餐饮、外卖、酒店旅游、电影演出、打车、共享（电）单车等200多个品类，业务覆盖全国2800个市县区，服务用户4亿多。

图片来源于方正证券研究所

2019年1月上线的美团买菜

有人说，美团的业务版图拓展越来越广，定位越来越不清晰，甚至有人说，美团不够聚焦，过于多元化，似乎脱离了品牌聚焦原则，但美团其实正在“下一盘大棋”。

美团的业务虽然广，但是始终没有脱离“吃喝玩乐”几个字，为人们创造美好生活努力。它没有用“外卖平台”、“团购平台”来定义自己，美团的野心远不止于此。

来源：美团APP、国盛证券研究所

衣食住行的方方面面，美团几乎都想到了，接入多类型商户及品牌，它在致力打造一个一站式国民生活超级APP。

2010年到2011年是各种团购网站竞争最激烈的时候，大量线下广告很好地普及了“团购”这个概念，团购开始被人们渐渐接受。而基本没有在线下广告上花大功夫的美团，避免了广告花费消耗，还沾了同行的光。

美团始终在用户体验、地推执行、IT技术等方面下大功夫，务求为品牌构筑起强大的护城河。而近两年，更是添加了一些萌趣元素。

最近，美团最出圈的就是“外卖小哥皮肤大战”了。美团给外卖小哥们配上了一双“袋鼠耳朵”，突然“萌化”的美团外卖小哥迅速走红，获得了全网数亿的互动量和自发的二次传播。

美团和饿了么的头盔皮肤大战不断升级

717骑士节当天，美团还发布了同款发箍，在美团线上商城以及美团线下礼品店都可以购买，做了一次很好的营销。

无处不在的外卖小哥是城市里的骑士，随处可见的小黄车穿梭在大街小巷，十年时间，美团俨然已家喻户晓。

美团能有今天的成绩，是因为美团看重的核心是“用户需求”，更是正确的战略决策和强战斗力的团队所共同造就的。

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